PMO do Projeto de Reestruturação Organizacional / Setor Químico

Reestruturação organizacional e desenho de um novo modelo de operação global da companhia, transformando-a em um modelo de gestão matricial com processos globais que visam atingir as metas estabelecidas no planejamento estratégico de longo prazo.  

Frentes de Trabalho em Processos, Tecnologia, Pessoas, Cultura e Comunicação.

Acompanhamento e análise crítica de todas as frentes de trabalho, apontando desvios e endereçando soluções junto aos stakeholders do projeto.

Ações de gestão para o cumprimento do prazo, escopo, custos e recursos, a fim de que a transformação ocorra da melhor forma para a empresa, indo além do objetivo usual de um escritório de PMO. 

Sete meses, com um profissional atuando diretamente com o CEO da Organização. 

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