PMO & Gestão da Mudança para Programa de Adoção do LSS em Planta de Lubrificantes / Setor Energia

Suporte estratégico à implantação das iniciativas de Lean Six Sigma (LSS) da planta de Lubrificantes a partir da utilização das ferramentas de Gestão de Projetos (PMO) e de Gestão da Mudança Organizacional (GMO).  

Foram definidas 22 iniciativas priorizadas para implantação em função de seus potenciais benefícios estimados. Assim sendo, tounou-se necessário a criação de uma estratégia e planos de comunicação e treinamento.

Suporte à discussão de riscos e impactos de mudança, definindo a estratégia de implantação no que tange a pessoas, resultando em planos de comunicação e treinamento, além de coaching na equipe de PMO própria.

Ações de direcionamento estratégico, gestão de mudança e gestão de projetos (PMO).

Seis a oito meses com dois profissionais atuando diretamente com o Gestor da Planta e Gestores Corporativos do Grupo Empresarial.

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