às equipes de processos, projetos e
de inovação do cliente
com plug in tecnológico de modo
customizado e as a service
SAIBA COMO PODEMOS AJUDA-LO 
Como Entregamos
Transformação
Indicada para necessidades de alta complexidade, urgência na entrega de soluções e ausência de equipe interna capacitada e/ou disponível!
Entrega produtos e resultados
Leia MaisCapacitação
Indicada para transformações a longo prazo, a partir da capacitação do staff e liderança em resposta a gaps de competência pré-identificados.
Realiza sessões de Team Building
Leia maisAlocação
Indicada para operacionalização de projetos previamente estruturados, com entregas geridas pelo cliente em prazo a ser definido.
Aloca tempo de Consultores Experientes
Leia maisQuem somos
Atuamos como consultoria de alto valor agregado, reavaliando o negócio, redesenhando processos, revisando o modelo de organização e buscando sempre o apoio das melhores tecnologias do mercado (Analytics, Robotização (RPA), Aplicativos móveis…) que estão trazendo inovações no mundo da transformação digital.
Nossa atuação é focada na busca de benefícios para nossos clientes, tais como, eficiência de custo, inovação como diferencial para o negócio, desenvolvimento de novos negócios, compliance, gestão de riscos, dentre outros.
Atendemos empresas de todos os tamanhos
Fizemos 107 projetos em 7 anos.
Desenvolvimento de Robôs para Conciliação de Contas / Setor Navegação
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Reduzir o lead time e o custo das rotinas de conciliação da prestação de conta das operadoras de saúde versus os registros computados na folha de pagamento do cliente. Escopo Avaliação de tarefas de "cross checking" em diferentes sistemas e planilhas que possam ser automatizadas em solução semi-automática (robôs). Resultados Elaboração de robôs que
Diagnóstico e Avaliação de Ferramentas para Soluções Tecnológicas em Educação Corporativa (Fase I) / Setor Educação
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Mudança no modelo de operação motivada pela introdução do negócio, chamado “Educação Corporativa”, que exige drásticas adequações na cadeia de processos, pessoas e ferramentas compatíveis com o padrão tradicional da instituição de ensino voltado para o público de “pessoa física”. Escopo Avaliação das mudanças operacionais e impactos na soluções de tecnologia existentes, cruzando as novas
Diagnóstico e Avaliação de Ferramentas para Soluções Tecnológicas em Educação Corporativa (Fase II) / Setor Educação
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Mudança no modelo de operação motivada pela introdução do negócio, chamado “Educação Corporativa”, que exige drásticas adequações na cadeia de processos, pessoas e ferramentas compatíveis com o padrão tradicional da instituição de ensino voltado para o público de “pessoa física”. Escopo A partir da decisão de customizar o atual sistema como alternativa mais adequada,
PMO do Projeto de Integração Sistêmica / Setor Energia
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Implantação do Oracle EBS no Grupo Empresarial, iniciando atuação na etapa de implementação piloto em uma das empresas do Grupo, com Go-Live inicial no México e Estados Unidos, posteriormente Brasil e Uruguai. Escopo Frentes de trabalho em Tesouraria, Controladoria, Tributos, Ativos, Produção, GMO, Cadastro, Compras, ECOMEX, Vendas, Estoque / Logística, Saneamento de Dados, Desenvolvimento
PMO do Projeto de Reestruturação Organizacional / Setor Químico
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Reestruturação organizacional e desenho de um novo modelo de operação global da companhia, transformando-a em um modelo de gestão matricial com processos globais que visam atingir as metas estabelecidas no planejamento estratégico de longo prazo. Escopo Frentes de Trabalho em Processos, Tecnologia, Pessoas, Cultura e Comunicação. Resultados Acompanhamento e análise crítica de todas as
PMO & Gestão da Mudança para Programa de Adoção do LSS em Planta de Lubrificantes / Setor Energia
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Suporte estratégico à implantação das iniciativas de Lean Six Sigma (LSS) da planta de Lubrificantes a partir da utilização das ferramentas de Gestão de Projetos (PMO) e de Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Escopo Foram definidas 22 iniciativas priorizadas para implantação em função de seus potenciais benefícios estimados. Assim sendo, tounou-se necessário a criação de uma estratégia
Revisão do Departamento Pessoal – DP em Empresas de Terceirização / Setor de Serviços
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Otimizar a operação de Administração de RH (DHO) para assegurar pagamento de benefícios a colaboradores de modo compliant. Escopo Realizar diagnóstico e redesenho de todos os processos relacionados ao cálculo e pagamento de benefícios para seus 15 mil funcionários. Resultados A realização do diagnóstico evidenciou necessidade de melhorias ao longo de toda a cadeia
Grupo Empresarial do Agrobusiness com atuação em comércio, indústria e biotecnologia / Setor Agronegócios
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Potencializar benefícios a partir da centralização e otimização de toda a operação corporativa, atualmente segregada em três unidades de negócio. Escopo Realizar todas as etapas de diagnóstico, desenho e roadmap de implantação da nova estrutura. Resultados Diagnóstico, Blueprint e Plano de Implantação do Novo Modelo, com business case de retorno de aproximadamente R$ 1
Revisão do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) / Setor de Educação
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Após quatro anos de implantação do seu CSC, o cliente necessita aplicar alavancas de ganho não adotadas ainda ou fazer nova aplicação delas. Escopo Levantar todos os gargalos e componentes do CSC não utilizados plenamente para propor melhorias na estrutura de compartilhamento. Resultados Após pre-diagnóstico realizado pelo cliente, detalhar issues encontrados, especificar soluções e
Revisão do PTP (Purchase to Pay) / Setor de Educação
DesafioEscopoResultadosAtividadesPrazosDesafio Otimizar a estrutura de suprimentos para elevar a satisfação de seus clientes internos e gerar ganhos aos acionistas da empresa. Escopo Levantar oportunidades de melhoria e boas práticas de PTP para propor novo modelo de atuação e roadmap de implantação. Resultados Proposta de nova estrutura operacional e organizacional, incluindo roadmap de melhorias e análise
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