Tecnologia da Informação e o desafio da Transformação Digital (Parte 3)

O que é o Quick Assessment Addunt

  • Um projeto de três a quatro semanas, com dois pontos focais do cliente e até 10 participantes dos Encontros Colaborativos de Inovação;
  • Uma oportunidade de atuar diretamente no desafio em questão, por meio de uma abordagem colaborativa e ágil;
  • Uma valiação a aderência da abordagem ao perfil da equipe.
  • Uma chance de conhecer a metodologia e a expertise da equipe de consultores Addunt.

 

Como será o projeto?

Nosso objetivo é rodar um projeto de ciclo completo, em três etapas, de forma simples, colaborativa e objetiva. O resultado é implementado em tempo oportuno, em forma de um protótipo ou prova de conceito para “pilotar” um programa de mudança. Vale destacar que os pontos focais do cliente participam de forma ativa nas etapas do projeto distribuídos assim:

 

 

  1. Imersão – Neste momento, encontramos o entendimento do desafio e preparação
  • Entrevistas com executivos chave para entendimento do desafio.
  • Definição do objetivo do projeto e participantes.
  • Reunião com especialista Addunt e Cliente.
  • Agendamento do Encontro Colaborativo de Inovação (até 10 participantes).

 

  1. Ideação e Análise – Nesta etapa fazemos o Encontro Colaborativo de Inovação
  • Realização de dois a três encontros guiados por práticas de construção colaborativa.
  • Imersão no problema, definição do ponto de vista (imagem coletiva) e definição da solução priorizada pelo grupo.
  • Confirmação do “target” para a próxima etapa, nosso piloto de mudança.

 

  1. Prototipação – Nesta fase, a solução ou prova de conceito é construída
  • Construção do target, ou seja, a solução prototipada ou blueprint do modelo.
  • Apresentação ao Comitê do Projeto.
  • Avaliação de lições aprendidas.

 

Exemplo do que podemos construir juntos

 

RPA – Integração de sistemas e automatização de processos transacionais de baixa complexidade.

Workflow – Workflows automatizados em nuvem para integração de processos de atendimento (pedidos de compras, pagamento, entre outros.)

Blueprint – Redesenho de estruturas organizacionais, modelos de atendimento, novos produtos ou serviços e outros.

Analytics – Preparação de dados e geração de dashboards, bem como modelos de hipóteses a serem testadas com base em “user cases”.

Pesquisas UEx – Pesquisas colaborativas com clientes internos e/ou externos para entendimento das necessidades e oportunidades de melhoria.

 

Início do Ciclo Contínuo de Transformação Digital

 

 

Como podemos ajuda-lo?

Entendemos os desafios do negócio para alcançar as oportunidades no mercado e inserimos estratégia na gestão de operações e projetos, com o apoio das melhores metodologias e tecnologias do mercado.

Com consultores experientes e qualificados, entregamos alto valor agregado nos projetos, adequando as soluções a real necessidade de cada negócio e focando no incremento da eficiência e na competitividade dos nossos clientes.

Saiba mais sobre os nossos serviços.

Modelos de Operação & Gestão

  • Adoção de Novos Modelos a partir de metodologias consagradas (OBZ, S&OP, CSC)
  • Envolvem mudança holística em pessoas, processos e ferramentas
  • Foco em transformação organizacional
  • Desenvolvimento sustentável
  • Governança

Suporte à Implantação de Projetos

  • Gerenciamento de projetos diversos (sistemas, reorganização)
  • Atuação como PMO ou GP
  • Frameworks ágeis (SCRUM) ou tradicionais (PMBoK)
  • GM – Gestão da Mudança
  • KM – Gestão do Conhecimento

Gestão de Processos (BPM)

  • Revisão de cadeias de processos específicas (P2P, OTC, RTR, HTR)
  • Redução de Custos & Excelência Operacional
  • Mitigação de riscos e Compliance
  • Indicadores de desempenho (KPIs)
  • Lean Six Sigma, Design Thinking.

Inovação & Transformação Digital

  • Consultoria em TI
  • Sistemas de Informação (planejamento, requisitos, testes e homologação)
  • Governança de TI & Dados
  • Tecnologias Digitais (RPA, Mobilidade, Analytics).
  • UX/Design Thinking
  • Desenvolvimento de Start-ups

Family Office e Corporate Strategy

  • Suporte à construção de estratégias financeiras e comerciais;
  • Apoio especializado para estruturação societária, jurídica e sucessão;
  • Diagnóstico e adoção de técnicas aplicáveis aos desafios corporativos;
  • Adequação às particularidades do negócio.

Como entregamos?

Transformação

Indicada para necessidades de alta complexidade, urgência na entrega de soluções e ausência de equipe interna capacitada ou disponível, oferecendo produtos e resultados.

Alocação

Sugerida para operacionalização de projetos previamente definidos, com entregas geridas pelo cliente em prazo e escopo a definir. Aloca tempo de consultores experientes.

Capacitação

Recomendada para transformações de longo prazo, a partir da capacitação do staffe liderança em resposta a gapsde competência pré-identificados. Realiza sessões de Team Building.

Para saber mais sobre as inovações digitais e o que elas podem fazer por sua empresa/ organização, entre em contato com um dos nossos consultores aqui.

Addunt, uma consultoria de alto valor agregado.

Alguns Clientes

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