Gestão eficiente dos recursos no setor de Agronegócio

O termo agronegócio – nome dado à relação comercial e industrial que envolve a cadeia produtiva agrícola ou pecuária – tornou-se popularmente conhecido no Brasil a partir dos anos 1980, quando a tecnologia se firmou como forte aliada ao campo suportada por subsídios crescentes dos bancos de fomento no país.

A década seguinte foi marcada pelo aprimoramento de técnicas de negociação das commodities, como resultado do maior amadurecimento das instituições em torno dessa prática.

Foi a partir da virada do milênio, que o foco na gestão do negócio e na captação de novas oportunidades de agregação de valor em serviços se intensificou. A partir da década seguinte, as empresas passaram a dar maior atenção às regras de governança interna e externa, além da busca continuada por alternativas às barreiras comerciais, o que culminou no advento de soluções cada vez mais inteligentes e customizadas para produtores rurais do menor ao maior porte.

Como resultado, o Brasil é hoje o maior exportador global de soja, açúcar, café, suco de laranja, tabaco, carne de frango e bovina e um dos maiores fornecedores de milho do mundo. Possui grandes propriedades monocultoras modernas que empregam tecnologia avançada e pouca mão de obra, com produção voltada principalmente para o mercado externo. Também são notáveis os avanços na fronteira biológica, com inovações na chamada “biotecnologia verde” que despontam no ranking mundial deste setor e dispõe de instituições de renome internacional como a EMBRAPA, por exemplo.

Vale destacar, portanto, as condições favoráveis para o sucesso do Brasil neste setor, sem contudo desconsiderar seus principais desafios, conforme o gráfico abaixo demonstra:

 

 

Nota-se que o desafio de gestão empresarial apresenta-se como muito relevante num setor predominantemente liderado por conglomerados familiares. Isso indica que há espaço para níveis crescentes de profissionalização, busca por estruturação dos modelos de gestão inovadores e, especialmente, ampliação da visão de mercado fim de buscar meios para alcançar maior competitividade no setor.

Assim, destacamos aqui os principais desafios do agronegócio no Brasil para os quais a Addunt Consulting dispõe de serviços de consultoria para suportar às lideranças do setor:

Quer saber mais? Entre em contato para que possamos agendar uma conversa com nossos consultores experientes nestes desafios típicos de gestão empresarial.

 

Como a Addunt pode te ajudar?

A Addunt Consulting oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, reavaliando o negócio, redesenhando processos, revisando o modelo da organização e buscando sempre o apoio das tecnologias do mercado inseridas no contexto da Transformação Digital, como Robótica, Mobilidade e Analytics.

Modelos de Operação & Gestão

  • Adoção de Novos Modelos a partir de metodologias consagradas (OBZ, S&OP, CSC)
  • Envolvem mudança holística em pessoas, processos e ferramentas
  • Foco em transformação organizacional
  • Desenvolvimento sustentável
  • Governança

Suporte à Implantação de Projetos

  • Gerenciamento de projetos diversos (sistemas, reorganização)
  • Atuação como PMO ou GP
  • Frameworks ágeis (SCRUM) ou tradicionais (PMBoK)
  • GM – Gestão da Mudança
  • KM – Gestão do Conhecimento

Gestão de Processos (BPM)

  • Revisão de cadeias de processos específicas (P2P, OTC, RTR, HTR)
  • Redução de Custos & Excelência Operacional
  • Mitigação de riscos e Compliance
  • Indicadores de desempenho (KPIs)
  • Lean Six Sigma, Design Thinking.

Inovação & Transformação Digital

  • Consultoria em TI
  • Sistemas de Informação (planejamento, requisitos, testes e homologação)
  • Governança de TI & Dados
  • Tecnologias Digitais (RPA, Mobilidade, Analytics).
  • UX/Design Thinking
  • Desenvolvimento de Start-ups

Family Office e Corporate Strategy

  • Suporte à construção de estratégias financeiras e comerciais;
  • Apoio especializado para estruturação societária, jurídica e sucessão;
  • Diagnóstico e adoção de técnicas aplicáveis aos desafios corporativos;
  • Adequação às particularidades do negócio.

Saiba mais sobre os nossos serviços.

Como entregamos?

Transformação

Indicada para necessidades de alta complexidade, urgência na entrega de soluções e ausência de equipe interna capacitada ou disponível, oferecendo produtos e resultados.

Alocação

Sugerida para operacionalização de projetos previamente definidos, com entregas geridas pelo cliente em prazo e escopo a definir. Aloca tempo de consultores experientes.

Capacitação

Recomendada para transformações de longo prazo, a partir da capacitação do staffe liderança em resposta a gapsde competência pré-identificados. Realiza sessões de Team Building.

Abordagem de execução dos projetos

A atuação da Addunt Consulting é focada na busca de benefícios para nossos clientes, tais como: eficiência de custo, inovação promovendo o diferencial, desenvolvimento de novos negócios, compliancee gestão de riscos, dentre outros. A estruturação consiste em Diagnóstico Operacional (duas a três semanas) > Blueprintdo Modelo (duas semanas) >Roadmapde Mudança (tempo a ser definido).

Entendemos que a equipe responsável pela Gestão dos Projetos de Transformação tem um papel fundamental nas mudanças necessárias. Ela é composta por:

  • Consultor funcional sênior que conduz os workshops colaborativos com o objetivo de identificar as oportunidades de melhoria nos processos;
  • Consultor pleno a fim de detalhar as soluções priorizadas pelo colegiado do projeto;
  • Equipe especialista (presencial e/ou remoto) para enriquecer as soluções com base em boas práticas de mercado.

 

Benefícios da Contratação de Suporte Externo

Entenda porquê as organizações avaliarem a opção de apoio externo no momento de implementar iniciativas como esta:

 

  • Manter o foco das lideranças na estratégia e operação do negócio;
  • Reduzir o custo fixo de pessoal que atua em projetos de mudança, uma vez que sua natureza é de caráter temporário e/ou sazonal;
  • Evitar conflito de interesses em ações de mudança que impactem aspectos de remuneração, carreira ou estabilidade de emprego;
  • Reduzir gastos com capacitação contínua em tendências e metodologias de consultoria que estão em constante renovação;
  • Usufruir benefícios da experiência de consultores que também atuam em outros clientes, seja na mesma indústria ou em outras;
  • Gerir equipes habituadas à cultura de prestação de serviços, onde há entregáveis em prazos e qualidade previamente contratados;
  • Catalisar a participação dos recursos envolvidos part timeem projeto, dada a dificuldade em renegociação de atrasos de projeto;

 

Em diversas ocasiões, torna-se recomendável profissionais de consultoria ad hoccom flexibilidade de escopo para implementação de iniciativas como essas.

Para saber mais sobre a relação entre as soluções Addunt e o setor de Shopping Centers, entre em contato conosco!

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