No case desta semana, sobre o setor de Agronegócios, temos a revisão do modelo de atuação de um grupo econômico nacional que atua na produção de diversas culturas agrícolas, pecuária, importação e comercialização de insumos e industrialização de alimentos.
Desafios
A Addunt Consulting fez um mapeamento do esforço e oportunidades. Desta forma, foi levantado o censo de atividades, processos e ferramentas utilizados nos três negócios do grupo, objetivando a identificação de redundâncias, desperdícios e sinergias.
Abordagem
A partir da mensuração das oportunidades identificadas, foram propostas iniciativas de mudança. Posteriormente, estas foram priorizadas em uma matriz de “benefício versus complexidade” e refratadas num Roadmap para futuro detalhamento de ações de melhoria.
Os nossos profissionais orientaram a criação do cronograma de implantação, guiando a organização do modelo atual ao novo, discutIndo meios de transição para obtenção de ganhos graduais de performance e mitigação de potenciais riscos e impactos.
Resultados
Por meio da redefinição do modelo organizacional, com centralização das atividades transacionais e aumento da qualidade e produtividade com ganhos esperados acima de 20%.
Business Plan
Além das melhorias qualitativas, foram estimados ganhos de R$ 950 K anuais, com a reestruturação da pirâmide e aplicação de alavancas de produtividade.
Para conhecer outras iniciativas que podem auxiliar a sua empresa/organização, entre em contato com a Addunt – Uma consultoria de alto valor agregado.
