Planejamento Integrado de Demanda (abordagem S&OP)
De modo geral, encontram-se gaps de planejamento entre as áreas comerciais, de operação e suprimentos, acarretando erros na tradução da previsão de demanda de clientes em volumes e requisitos de suprimentos necessários para sua execução. Dado que esses desvios geram perdas financeiras, a implantação do processo de S&OP torna-se prioridade para o head de suprimentos.
Mesmo quando está claro para a organização qual é a sua missão, valores e visão estratégica de negócio, ainda assim pode haver grande dificuldade na seleção de seus principais objetivos futuros versus à real percepção de seu momento atual. E qual seria a interdependência entre esses objetivos, qual o caminho mais indicado, quantos recursos serão necessários e de que modo monitorar a execução?
