Desenvolvimento de novas metodologias, ou adoção de metodologias existentes, a fim de gerar novos negócios e benefícios às PMEs.
Avaliar requisitos de negócio, mobilizar e/ou integrar as competências internas além de gerar resultados financeiros mensuráveis para PMEs.
Variadas capacitações para executivos, além do desenho de modelo de avaliação de desempenho para APLs de Cabo Frio e Pádua, assim como criação de novas metodologias de maturidade empresarial.
Realização de capacitação em PMO, SMS e Lean Six Sigma, realização de projetos de consultorias para as áreas estratégicas e coaching com o propósito de avaliação e gestão de projetos.
Ao longo de dois anos, várias iniciativas de três a seis meses cada, com dedicação parcial dos sócios e de executivos das empresas.
Exemplos de Offering
