Potencializar benefícios a partir da centralização e otimização de toda a operação corporativa, atualmente segregada em três unidades de negócio.
Realizar todas as etapas de diagnóstico, desenho e roadmap de implantação da nova estrutura.
Diagnóstico, Blueprint e Plano de Implantação do Novo Modelo, com business case de retorno de aproximadamente R$ 1 milhão no primeiro ano a partir da redução de aproximadamente 20% do baseline atual.
Realização de diagnóstico das operações atuais; definição do novo modelo Compartilhado e definição de roadmap de implantação.
Oito semanas, com equipe de duas pessoas, e participação de todos os diretores (agro-pecuária, indústria e comércio),
Exemplos de Offering
