Na condição de uma área de novos negócios, os processos, competências e sistemas vigentes não comportavam as novas operações.
Levantar os gargalos da nova operação de soluções corporativas (start up) e modelar definindo seus requisitos.
Diagnóstico com levantamento de 25 iniciativas de melhoria, das quais 13 foram priorizadas para detalhamento de requisitos e implantação de Quick Wins.
Realização de diagnóstico (gargalos e soluções em alto nível); priorização e Roadmap de Implementação e desenho detalhado de requisitos e implantação de Quick Wins.
Quatro meses, com equipe de 2 pessoas e participação parcial dos líderes, gestores e diretores , dividido em duas fase: diagnostico e desenho de requisitos.
Exemplos de Offering
