PMO de inciativas estratégicas Área de Mercado, com foco em arrecadação e cobrança

     Conceito

  • A crise iniciada em 2015 com recessão e o baixo crescimento do PIB foram fatores de aumento das dívidas dos clientes nos estados que o cliente atua.
  • O modelo centralizado traz pouca visibilidade sobre os resultados da implementações dos projetos em nível estadual.
  • Em 2018 a compra AES pelo cliente gerou a necessidade de padronização dos  processos, indicadores financeiros e contábeis.

     Abordagem

  • Mapeamento de todos os projetos desenhados pela área de Operação de Crédito e utilização de métodos de priorização para determinar os 22 mais relevantes
  • Tratamento das bases de contas a receber para determinar os clientes que respondem melhor a régua de cobrança.
  • Acompanhamento das iniciativas para tratamento do PDD e Revenues Assurance em São Paulo.

     Resultados

  • Recuperação de aproximadamente R$ 30 milhões em PDD nos projetos acompanhados.
  • Indicação de melhorias sistêmicas apoiadas nos resultados de performance dos processos
  • Padronização dos reports executivos com visibilidade nacional.
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